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Júnior FEI

Análise
Setorial

Dinâmica interativa de treinamento em Business de Produção. Aplique o framework PESTEL, identifique impactos e desenvolva raciocínio estratégico.

Framework PESTEL
P
Político
E
Econômico
S
Social
T
Tecnológico
E
Ecológico (Ambiental)
L
Legal (Jurídico)
Manchetes da Dinâmica
"Escassez Global de Matéria-Prima: Conflitos em zonas de mineração paralisam o fornecimento de semicondutores."
"Nova Norma Regulamentadora (NR) exige adaptação imediata de sistemas de segurança em máquinas industriais antigas."
"Pesquisa revela que 65% dos consumidores da Geração Z deixaram de comprar marcas sem logística reversa comprovada."
3 manchetes · 13 questões · cronômetro por questão · pontuação em tempo real
Framework PESTEL
Referência rápida para suas análises setoriais
P
Político
Estabilidade governamental, políticas comerciais, tarifas, regulações, geopolítica e legislação fiscal que afetam o setor.
E
Econômico
Taxa de crescimento do PIB, inflação, câmbio, custo de capital, nível de emprego e poder de compra do mercado.
S
Social
Tendências demográficas, mudanças culturais, estilo de vida, consciência ambiental e comportamento do consumidor.
T
Tecnológico
Inovação, automação, P&D, adoção digital, obsolescência tecnológica e infraestrutura de TI disponível.
A
Ambiental
Sustentabilidade, ESG, mudanças climáticas, logística reversa, gestão de resíduos e pegada de carbono.
L
Legal
NRs, CLT, normas de segurança, LGPD, legislação antitruste, licenças ambientais e compliance regulatório.
Ferramentas Analíticas
Métodos usados para diagnóstico e plano de ação
🔍
5 PORQUÊS
Técnica de análise de causa raiz que consiste em questionar "por quê" repetidamente (5x) para encontrar a causa fundamental de um problema, evitando tratar apenas sintomas.
🐟
ISHIKAWA (Espinha de Peixe)
Diagrama de causa e efeito que categoriza as causas em 6M: Máquina, Mão de obra, Método, Material, Medida e Meio ambiente. Facilita brainstorming estruturado.
📋
5W2H
Plano de ação que responde: What (O quê), Why (Por quê), Where (Onde), When (Quando), Who (Quem), How (Como) e How much (Quanto custa). Garante planos completos e executáveis.
🔄
PDCA
Ciclo de melhoria contínua: Plan (Planejar), Do (Executar), Check (Verificar) e Act (Agir/Padronizar). Base do Kaizen e da gestão da qualidade industrial.
⚡
SWOT / FOFA
Análise de Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Combina ambiente interno (F/F) com externo (O/A) para posicionamento estratégico do negócio.
Gabarito Comentado